培训背景

六西格玛作为一种先进的管理理念和管理模式,最早在1986年起源于美国摩托罗拉公司(Motorola),20世纪90年代在联合信号公司(Allied Signal)和通用电气公司(General Electric)等企业得到成功实施,六西格玛管理的理论和方法体系以及推进模式也得到进一步的发展。时至今日,六西格玛管理已经成为风靡全球的管理模式,不仅在制造业,而且在服务业、政府机构和非营利组织均有成功的应用案例。为了更好地认识、学习和应用六西格玛,需要对六西格玛有一个清楚的了解。

课程收益

▲理解6sigma思维逻辑

▲掌握6sigma体系DMAIC模型

▲掌握6sigma项目选择与推动步骤方法

▲掌握6sigma常用数据分析方法

▲掌握6sigma问题分析逻辑方法

授课对象

企业中层管理者，6sigma项目工程师，部门管理者，项目管理者

授课方式

讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

课程内容节选

以下是部分摘要

六西格玛战略

1、企业战略的制定和部署。

(1)评估当前绩效:

a.用投资收益率、盈利性等评估当前绩效;

b.评估组织当前战略态势,包括使命、愿景、战略、方针。

(2)评价组织治理:评价组织高层领导(包括董事会和高层管理者)的绩效。

(3)分析外部环境:寻找显示出机会(O)和威胁(T)的战略因素。

(4)分析内部环境:寻找决定优势(S)与劣势(W)的战略因素。

(5)确定战略目标。

(6)进行SWOT战略因素综合分析,形成和确定战略方案。

2、六西格玛:作为一种企业战略。在过去的许多年里,六西格玛仅仅被视作一个统计学上的概念或是一种过程改进工具,用来帮助改进制造过程,减少产品缺陷。

3、六西格玛:作为战略绩效改进的方法。六西格玛具有双重战略意义:作为一种企业战略和作为战略绩效改进的方法。

关键绩效评审是在战略实施过程中,高层领导掌控组织战略实施和运作状况,寻找改进决策点的重要手段:基于绩效的分析和预测,评审组织的绩效和应变能力,包括组织的成就,与竞争对手和标杆绩效的比较,长短期目标的进展,明确组织的竞争地位,确定改进关键业务的优先次序,并识别创新的机会。可以从以下四个方面进行评审:

(1)评审组织绩效的当前水平;

(2)评审组织绩效的趋势;

(3)竞争绩效和标杆绩效对比;

(4)评审绩效结果是否达到了关键的绩效要求

培训费用

RMB 7500元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

培训时间及地点

培训时间：2023年12月20 - 24日

培训地点：天津市和平区

证书颁发

培训结束后，颁发《六西格玛绿带》培训证书

培训教材

每位学员将获得《六西格玛绿带》书面教材