课程详情
结合老师上课、学员思考、实战案例分析、小组研讨、经验分享、示范指导，以其在业界的工作案例为背景，在课程中准备了大量的互动训练内容，以期提升学员的综合素质和个人境界。
一、何谓6S
1．6S的概念：
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全（+6S）
2．6S的作用
（1）提升企业形象
（2）提高工作效率
（3）保障质量，消除故障
（4）降低成本，减少浪费
（5）减少安全事故，保障安全生产
（6）是现场管理的基础
3．实施6S的意义：
使企业稳健成长，顾客满意度提高，员工乐业敬业，相关方满意
4．实施6S的目的：
规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质
5．实施6S的阻力
6．6S之间的关系
二、如何实施6S
实施6S的关键
实施6S的好处
未实施6S带来的危害
实施6S要点
实施6S原则
实施6S技巧
三、看板介绍
看板的含义
看板的种类
TAKT信息板、发布信息板、6S信息板、看板卡片、其他工具
创建和应用不同类型的视觉控制工具
看板的作用与应用原则
看板拉动生产的效果与先决条件
看板的设置
看板张数的基本计算
看板与客户、供应商的关系
四、看板实施
看板实施与用户需求方式
看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算
看板公式
看板电子表
信号看板计算
看板的色别和视觉管理
普遍使用的看板颜色在生产中的运用
实践中如何推行看板
如何使看板有效实施
培训新员工
使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
保证看板与信息系统的联系
五、看板系统的维护
六、案例分析
理解6S活动的真谛，经理人在6S活动中的角色定位。
成功企业6S活动案例剖析，掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧。
研讨6S活动常见的误区以及改善对策，激活和深化企业6S活动。
学员和老师直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化解决方案。
苏州东方大易管理咨询有限公司[以下简称:苏州东方大易]以实效性地改善中国企业运营绩效，打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展为己任，致力于成为一家理论培训及能务实落地的管理咨询公司。
苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州领先的企业咨询，验厂咨询，培训服务供应商；苏州东方大易公司历经长期的咨询实践，我们累计服务了五百余家（截止2009年2月份）中外企业，服务领域涉及：金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性，为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
——东方大易的咨询团队成员都有大中型企业中高层的任职经历，并在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的各行业实践经验。咨询团队成员分属于不同专业，从不同角度为客户提供整合专业创新的服务。通过大量的管理咨询实践，东方大易培养了一批即有系统管理理论，又有丰富实战经验的咨询团队，确保了服务的实效性和可靠性。
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——东方大易的理念旨在降低成本、增强客户满意度、提高运营的有效性、持续改进，从竞争者手中赢得商机；东方大易团队将寻求一切机会来超越客户的期望。
——东方大易团队 ，专业、专职、专注为您和企业服务。
——希望在您的关心和支持下，东方大易与您共创美好的未来
校区地址：苏州市姑苏区三香路183号体育中心游泳馆楼上5楼大易培训
